Negócio antes da tecnologia
O problema, a consequência e o indicador orientam a escolha tecnológica.
Inteligência artificial aplicada à gestão
Combinamos Inteligência Artificial e Humana em Resultados Empresariais
Ajudamos médias e grandes empresas a redesenhar trabalho, automatizar processos, preparar pessoas e criar novas fontes de crescimento com inteligência artificial.
01Organização híbrida
02Agentes e processos
03Adoção produtiva
04Novos negócios
Human + AI
Visão em movimento
01 Estratégia
02 Execução
03 Resultado
01 Quem somos
A IA muda rápido.
O negócio precisa mudar com direção.
A Leadrix é uma consultoria empresarial que transforma inteligência artificial em decisões, processos, capacidades e crescimento.
Atuamos com empresas médias e grandes na interseção entre gestão, pessoas e tecnologia, começando pelo diagnóstico do negócio para identificar onde a mudança pode afetar margem, capacidade, qualidade, risco e receita.
A partir dessa leitura, conectamos estruturas organizacionais híbridas, agentes e processos automatizados, educação aplicada e novos negócios em uma sequência de implantação que respeita a maturidade e as responsabilidades da organização.
Quatro pilares conectados
Organização, eficiência, adoção e crescimento avançam como um sistema.
Implantação acompanhada
Responsáveis, riscos e critérios de escala entram no desenho desde o diagnóstico.
Organizar×Automatizar×Educar×Adotar×Crescer×Organizar×Automatizar×Educar×Adotar×Crescer×
02 Quatro pilares de entrega
Quando os pilares se conectam, a transformação deixa de depender de iniciativas isoladas.
A empresa pode iniciar pelo problema mais urgente, mas cada projeto considera as mudanças de processo, estrutura, aprendizagem e crescimento que determinarão sua continuidade.
Pilar 0101
Estruturas Organizacionais Híbridas
Redesenhamos papéis, responsabilidades, rotinas e decisões para que pessoas, agentes, sistemas e dados operem como partes de uma mesma organização.
Entenda o pilar ↗
Pilar 0202
Agentes e Processos Automatizados para Eficiência
Desenhamos agentes e automatizamos fluxos para reduzir desperdício, retrabalho, custo e tempo, preservando supervisão humana nas decisões que exigem julgamento.
Entenda o pilar ↗
Pilar 0303
Educação e Adoção Produtiva
Formamos líderes e equipes para utilizar inteligência artificial no trabalho real, com métodos, ferramentas autorizadas, critérios de qualidade e indicadores por função e processo.
Entenda o pilar ↗
Pilar 0404
Novos Negócios, Linhas de Receita e Spin-offs
Transformamos conhecimento, dados, ativos e capacidades em produtos, serviços, experiências e empresas derivadas que abrem novas fontes de crescimento.
Entenda o pilar ↗
O resultado esperado
Uma empresa que reorganiza o trabalho, captura eficiência, amplia a capacidade das pessoas e transforma ativos existentes em novas possibilidades de crescimento.
03 Mercados prioritários
Quatro mercados, quatro rotas para conectar os mesmos pilares.
A prioridade muda conforme o negócio depende de conhecimento, operação industrial, execução em rede ou arquitetura digital.
01
Sócios, CEOs e diretores de operações intensivas em conhecimento
Serviços B2B
Como escalar conhecimento sem ampliar a estrutura no mesmo ritmo do faturamento?Conhecer a rota ↗02Diretores de operações, transformação, excelência e unidades de negócio
Indústria
Quando a inteligência artificial entra no fluxo real da operação, a demonstração pode se transformar em produtividade.Conhecer a rota ↗03Diretores de operações, rede, expansão, comercial e transformação
Varejo e Franquias
Escalar inteligência em uma rede exige distribuir capacidade sem perder o padrão.Conhecer a rota ↗04CEOs, COOs e líderes de produto, tecnologia, growth e operações
Empresas Digitais
Se todos acessam os mesmos modelos, a vantagem precisa nascer da arquitetura do negócio.Conhecer a rota ↗04 Educação e adoção produtiva
Conhecimento que sai da sala e entra na operação.
Abertos ao mercado
Workshops gratuitos
Encontros presenciais que aproximam executivos, empresas, professores, alunos e startups. Conteúdo aplicado, troca de experiências e demonstrações que tornam a IA concreta.
Desenhados para sua empresa
Workshops In Company personalizados
Programas construídos a partir dos desafios, processos, públicos e objetivos da organização, para que a atividade prática utilize situações reconhecíveis e prepare decisões que continuam depois do encontro.
Da estratégia à execução
Formação Executiva em IA
Uma jornada estruturada para líderes e profissionais que precisam compreender, aplicar e governar a inteligência artificial com visão de negócio e autonomia.
05 Ecossistema em movimento
Inovação não acontece em isolamento.
Nos workshops abertos, conectamos o mercado ao ambiente acadêmico e empreendedor. Empresas trazem desafios; especialistas, alunos, professores e startups ampliam perspectivas; novas soluções começam a ganhar forma.
Quando conhecimento circula, oportunidades aparecem.06 Liderança
Tecnologia, gestão, pessoas e inovação na mesma mesa.
Um time complementar para enxergar o negócio por inteiro — da estratégia à arquitetura, da cultura à execução.
Co-founder & CEO
Marcelo Carvalho
Estrategista de negócios, marketing e inteligência artificial. Professor de MBA, consultor e palestrante, conecta visão executiva, educação e aplicação prática para transformar tecnologia em resultado.
Co-founder & CHI
Carolina Augusta
Especialista em pessoas, liderança e transformação organizacional. Atua na construção de culturas preparadas para inovar e na conexão entre estratégia, comportamento e adoção de novas tecnologias.
CTO
Cristiano Correa
Lidera arquitetura, desenvolvimento e integração das soluções de IA da Leadrix, transformando necessidades empresariais em agentes, automações e infraestruturas seguras e escaláveis.
Conselheiro & Head de Projetos
Edson Machado
Conduz projetos e contribui para as decisões estratégicas da Leadrix, conectando método, gestão e execução para que o portfólio avance da priorização aos resultados acompanhados.
07 Perguntas frequentes
Antes de começar, vale alinhar o jogo.
Respostas diretas sobre como transformamos ambição em uma jornada possível, mensurável e segura.
01A Leadrix é uma consultoria ou uma empresa de tecnologia?
A Leadrix reúne consultoria empresarial, educação executiva e capacidade de desenvolvimento, porque a recomendação precisa alcançar o processo e a tecnologia precisa nascer de uma consequência empresarial que possa ser acompanhada.
02Por onde uma empresa deve começar?
Começamos pela tensão empresarial e por suas consequências sobre margem, capacidade, qualidade, risco ou receita. Depois analisamos líderes, processos, dados, sistemas e tecnologia para priorizar iniciativas por impacto, custo, prazo, risco e maturidade.
03Os projetos exigem trocar os sistemas atuais?
Na maioria dos casos, a arquitetura integra a inteligência artificial aos sistemas e fluxos existentes. Quando uma mudança estrutural se torna necessária, ela entra no plano de evolução acompanhada por impacto, dependências, prazo e custo.
04Como a Leadrix trata governança e segurança?
Regras de uso, responsabilidades, dados permitidos, supervisão humana, indicadores e critérios de escala entram no desenho desde o início, com controles proporcionais ao processo e ao risco que a empresa precisa administrar.
05É possível contratar apenas um workshop?
Sim. Os workshops podem ser contratados de forma independente ou funcionar como ponto de partida para diagnóstico, capacitação, implantação e acompanhamento da transformação.
08 Próximo movimento
Comece pelo problema que já consome resultado e descubra quais pilares precisam avançar juntos.
A primeira conversa pode delimitar a tensão empresarial, os indicadores afetados e a melhor porta de entrada para o diagnóstico.