Negócio antes da tecnologia
O problema, a consequência e o indicador orientam a escolha tecnológica.
Consultoria de inteligência artificial para empresas
Trabalhamos junto às equipes de médias e grandes empresas para redesenhar processos, integrar sistemas e implantar IA na operação, com formação, governança e indicadores de valor. Atuação em São Paulo e no Brasil.

A Leadrix é uma consultoria empresarial que transforma inteligência artificial em decisões, processos, capacidades e crescimento.
Atuamos com empresas médias e grandes na interseção entre gestão, pessoas e tecnologia, começando pelo diagnóstico do negócio para identificar onde a mudança pode afetar margem, capacidade, qualidade, risco e receita.
A partir dessa leitura, negócio e engenharia trabalham com as equipes para construir e integrar um fluxo delimitado, testar sua qualidade e acompanhar a adoção. Fontes, critérios e aprendizados validados ficam documentados para sustentar continuidade e transferência.
O problema, a consequência e o indicador orientam a escolha tecnológica.
Organização, eficiência, adoção e crescimento avançam como um sistema.
Responsáveis, riscos e critérios de escala entram no desenho desde o diagnóstico.
A empresa pode iniciar pelo problema mais urgente, mas cada projeto considera as mudanças de processo, estrutura, aprendizagem e crescimento que determinarão sua continuidade.
Redesenhamos papéis, responsabilidades, rotinas e decisões para que pessoas, agentes, sistemas e dados operem como partes de uma mesma organização.
Desenhamos agentes e automatizamos fluxos para reduzir desperdício, retrabalho, custo e tempo, preservando supervisão humana nas decisões que exigem julgamento.
Formamos líderes e equipes para utilizar inteligência artificial no trabalho real, com métodos, ferramentas autorizadas, critérios de qualidade e indicadores por função e processo.
Transformamos conhecimento, dados, ativos e capacidades em produtos, serviços, experiências e empresas derivadas que abrem novas fontes de crescimento.
Uma empresa que reorganiza o trabalho, captura eficiência, amplia a capacidade das pessoas e transforma ativos existentes em novas possibilidades de crescimento.
Engenharia de implantação no cliente · FDE
A Leadrix trabalha junto às equipes para mapear o processo, construir e integrar a solução, preparar usuários e acompanhar qualidade, custo e adoção. Conhecimento de negócio e engenharia compartilham a responsabilidade de levar o projeto até uma rotina utilizável, conforme o escopo acordado.
Reconstruímos o processo com quem executa: entradas, decisões, exceções, dados e sistemas.
Entrega verificávelLinha de base, prioridade, dependências e decisão de implantação.
Negócio e engenharia constroem e integram um fluxo delimitado com usuários reais.
Entrega verificávelTestes, acessos, responsáveis e critérios de aceite verificados.
Acompanhamos uso, revisão humana, falhas e custo de execução, formando os responsáveis.
Entrega verificávelAdoção, qualidade e tratamento de exceções observados.
Documentamos procedimentos, critérios e aprendizados validados para preservar a continuidade.
Entrega verificávelEquipe preparada, referências acessíveis e plano de manutenção.
Expandimos para rotinas ou unidades semelhantes quando o valor e a repetibilidade justificam.
Entrega verificávelImpacto acompanhado e esforço de implantação comparável.
Documentamos fontes, procedimentos e critérios de decisão; incorporamos correções após validação e avaliação. A transferência prepara a equipe para supervisionar, manter e evoluir a operação. Propriedade, acesso e reutilização são definidos no contrato.
Conhecer o Leadrix FDE ↗A prioridade muda conforme o negócio depende de conhecimento, operação industrial, execução em rede ou arquitetura digital.
Sócios, CEOs e diretores de operações intensivas em conhecimento
Diretores de operações, transformação, excelência e unidades de negócio
Diretores de operações, rede, expansão, comercial e transformação
CEOs, COOs e líderes de produto, tecnologia, growth e operações
Abertos ao mercado
Encontros presenciais que aproximam executivos, empresas, professores, alunos e startups. Conteúdo aplicado, troca de experiências e demonstrações que tornam a IA concreta.
Desenhados para sua empresa
Programas construídos a partir dos desafios, processos, públicos e objetivos da organização, para que a atividade prática utilize situações reconhecíveis e prepare decisões que continuam depois do encontro.
Da estratégia à execução
Uma jornada estruturada para líderes e profissionais que precisam compreender, aplicar e governar a inteligência artificial com visão de negócio e autonomia.
Nos workshops abertos, conectamos o mercado ao ambiente acadêmico e empreendedor. Empresas trazem desafios; especialistas, alunos, professores e startups ampliam perspectivas; novas soluções começam a ganhar forma.
Quando conhecimento circula, oportunidades aparecem.Um time complementar para enxergar o negócio por inteiro — da estratégia à arquitetura, da cultura à execução.

Co-founder & CEO
Estrategista de negócios, marketing e inteligência artificial. Professor de MBA, consultor e palestrante, conecta visão executiva, educação e aplicação prática para transformar tecnologia em resultado.

Co-founder & CHI
Especialista em pessoas, liderança e transformação organizacional. Atua na construção de culturas preparadas para inovar e na conexão entre estratégia, comportamento e adoção de novas tecnologias.

CTO
Lidera arquitetura, desenvolvimento e integração das soluções de IA da Leadrix, conectando dados, sistemas, testes e manutenção à realidade da operação.

Conselheiro & Head de Projetos
Conduz projetos e contribui para as decisões estratégicas da Leadrix, conectando método, gestão e execução para que o portfólio avance da priorização aos resultados acompanhados.
A implantação começa por um processo delimitado, com responsáveis e critérios de qualidade. As respostas explicam como avaliamos integração, governança, adoção e retorno.
A Leadrix pode conduzir o redesenho do processo, a construção e integração da solução, os testes com usuários e a operação assistida. O escopo define entregas, responsáveis e critérios de aceite; a expansão depende da qualidade, da adoção e do valor observado.
Comece por um processo com responsável, dados acessíveis e um problema relevante para o negócio. A Leadrix registra a situação atual, define critérios de qualidade e compara impacto, custo, prazo, risco e dependências antes de propor a implantação.
A substituição não é uma condição de entrada. A Leadrix avalia APIs, arquivos e outras formas autorizadas de integração. A viabilidade depende da qualidade dos dados, das permissões e dos recursos de cada sistema; mudanças necessárias entram no plano com custo e dependências.
O projeto define ferramentas autorizadas, dados permitidos, acessos mínimos, segregação por usuário e contexto, registros e aprovações. O Playbook de IA orienta as equipes. Esses controles são implantados e avaliados no processo, com responsabilidades técnicas e humanas definidas.
Compare a linha de base e a operação implantada em qualidade, tempo total, retrabalho, custo por entrega e adoção. Horas liberadas são capacidade; redução de despesa, custo evitado e margem de novas receitas exigem comprovação e apuração próprias, incluindo manutenção e revisão humana.
Sim. Workshops e formação executiva são ofertas independentes. Também podem preparar líderes e equipes para um diagnóstico ou para uma implantação, com atividades relacionadas às funções, aos processos e às regras da organização.
A primeira conversa pode delimitar a tensão empresarial, os indicadores afetados e a melhor porta de entrada para o diagnóstico.