Consultoria de inteligência artificial para empresas

Inteligência artificial com direção de negócio. Da estratégia à operação.

Trabalhamos junto às equipes de médias e grandes empresas para redesenhar processos, integrar sistemas e implantar IA na operação, com formação, governança e indicadores de valor. Atuação em São Paulo e no Brasil.

01Organização híbrida
02Agentes e processos
03Adoção produtiva
04Novos negócios
Human + AISímbolo animado da Leadrix
Visão em movimento
01 Estratégia
02 Execução
03 Resultado
Descubra
01 Quem somos

Como sair da experimentação e levar IA à operação?

A Leadrix é uma consultoria empresarial que transforma inteligência artificial em decisões, processos, capacidades e crescimento.

Atuamos com empresas médias e grandes na interseção entre gestão, pessoas e tecnologia, começando pelo diagnóstico do negócio para identificar onde a mudança pode afetar margem, capacidade, qualidade, risco e receita.

A partir dessa leitura, negócio e engenharia trabalham com as equipes para construir e integrar um fluxo delimitado, testar sua qualidade e acompanhar a adoção. Fontes, critérios e aprendizados validados ficam documentados para sustentar continuidade e transferência.

01

Negócio antes da tecnologia

O problema, a consequência e o indicador orientam a escolha tecnológica.

02

Quatro pilares conectados

Organização, eficiência, adoção e crescimento avançam como um sistema.

03

Implantação acompanhada

Responsáveis, riscos e critérios de escala entram no desenho desde o diagnóstico.

Organizar×Automatizar×Educar×Adotar×Crescer×Organizar×Automatizar×Educar×Adotar×Crescer×
02 Quatro pilares de entrega

O método Leadrix: quatro pilares para implantar capacidade empresarial.

A empresa pode iniciar pelo problema mais urgente, mas cada projeto considera as mudanças de processo, estrutura, aprendizagem e crescimento que determinarão sua continuidade.

O resultado esperado

Uma empresa que reorganiza o trabalho, captura eficiência, amplia a capacidade das pessoas e transforma ativos existentes em novas possibilidades de crescimento.

Engenharia de implantação no cliente · FDE

Como a IA chega ao uso operacional?

A Leadrix trabalha junto às equipes para mapear o processo, construir e integrar a solução, preparar usuários e acompanhar qualidade, custo e adoção. Conhecimento de negócio e engenharia compartilham a responsabilidade de levar o projeto até uma rotina utilizável, conforme o escopo acordado.

  1. 01

    Diagnóstico aplicado

    Reconstruímos o processo com quem executa: entradas, decisões, exceções, dados e sistemas.

    Entrega verificável

    Linha de base, prioridade, dependências e decisão de implantação.

  2. 02

    Implantação inicial

    Negócio e engenharia constroem e integram um fluxo delimitado com usuários reais.

    Entrega verificável

    Testes, acessos, responsáveis e critérios de aceite verificados.

  3. 03

    Operação assistida

    Acompanhamos uso, revisão humana, falhas e custo de execução, formando os responsáveis.

    Entrega verificável

    Adoção, qualidade e tratamento de exceções observados.

  4. 04

    Evolução e transferência

    Documentamos procedimentos, critérios e aprendizados validados para preservar a continuidade.

    Entrega verificável

    Equipe preparada, referências acessíveis e plano de manutenção.

  5. 05

    Replicação com critério

    Expandimos para rotinas ou unidades semelhantes quando o valor e a repetibilidade justificam.

    Entrega verificável

    Impacto acompanhado e esforço de implantação comparável.

O aprendizado precisa permanecer na empresa.

Documentamos fontes, procedimentos e critérios de decisão; incorporamos correções após validação e avaliação. A transferência prepara a equipe para supervisionar, manter e evoluir a operação. Propriedade, acesso e reutilização são definidos no contrato.

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03 Mercados prioritários

Soluções por segmento: Serviços B2B, Indústria, Varejo e Digital.

A prioridade muda conforme o negócio depende de conhecimento, operação industrial, execução em rede ou arquitetura digital.

04 Educação e adoção produtiva

Conhecimento que sai da sala e entra na operação.

01

Abertos ao mercado

Workshops gratuitos

Encontros presenciais que aproximam executivos, empresas, professores, alunos e startups. Conteúdo aplicado, troca de experiências e demonstrações que tornam a IA concreta.

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02

Desenhados para sua empresa

Workshops In Company personalizados

Programas construídos a partir dos desafios, processos, públicos e objetivos da organização, para que a atividade prática utilize situações reconhecíveis e prepare decisões que continuam depois do encontro.

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03

Da estratégia à execução

Formação Executiva em IA

Uma jornada estruturada para líderes e profissionais que precisam compreender, aplicar e governar a inteligência artificial com visão de negócio e autonomia.

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05 Ecossistema em movimento

Inovação não acontece em isolamento.

Nos workshops abertos, conectamos o mercado ao ambiente acadêmico e empreendedor. Empresas trazem desafios; especialistas, alunos, professores e startups ampliam perspectivas; novas soluções começam a ganhar forma.

Quando conhecimento circula, oportunidades aparecem.
06 Liderança

Tecnologia, gestão, pessoas e inovação na mesma mesa.

Um time complementar para enxergar o negócio por inteiro — da estratégia à arquitetura, da cultura à execução.

Foto de Marcelo Carvalho

Co-founder & CEO

Marcelo Carvalho

Estrategista de negócios, marketing e inteligência artificial. Professor de MBA, consultor e palestrante, conecta visão executiva, educação e aplicação prática para transformar tecnologia em resultado.

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Foto de Carolina Augusta

Co-founder & CHI

Carolina Augusta

Especialista em pessoas, liderança e transformação organizacional. Atua na construção de culturas preparadas para inovar e na conexão entre estratégia, comportamento e adoção de novas tecnologias.

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Foto de Cristiano Correa

CTO

Cristiano Correa

Lidera arquitetura, desenvolvimento e integração das soluções de IA da Leadrix, conectando dados, sistemas, testes e manutenção à realidade da operação.

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Foto de Edson Machado

Conselheiro & Head de Projetos

Edson Machado

Conduz projetos e contribui para as decisões estratégicas da Leadrix, conectando método, gestão e execução para que o portfólio avance da priorização aos resultados acompanhados.

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07 Perguntas frequentes

Antes de começar, vale alinhar o jogo.

A implantação começa por um processo delimitado, com responsáveis e critérios de qualidade. As respostas explicam como avaliamos integração, governança, adoção e retorno.

01O que a Leadrix entrega além do diagnóstico de IA?

A Leadrix pode conduzir o redesenho do processo, a construção e integração da solução, os testes com usuários e a operação assistida. O escopo define entregas, responsáveis e critérios de aceite; a expansão depende da qualidade, da adoção e do valor observado.

02Por onde começar a implantação de inteligência artificial?

Comece por um processo com responsável, dados acessíveis e um problema relevante para o negócio. A Leadrix registra a situação atual, define critérios de qualidade e compara impacto, custo, prazo, risco e dependências antes de propor a implantação.

03É preciso substituir o ERP, CRM ou outros sistemas legados?

A substituição não é uma condição de entrada. A Leadrix avalia APIs, arquivos e outras formas autorizadas de integração. A viabilidade depende da qualidade dos dados, das permissões e dos recursos de cada sistema; mudanças necessárias entram no plano com custo e dependências.

04Como são tratados segurança, dados e shadow AI?

O projeto define ferramentas autorizadas, dados permitidos, acessos mínimos, segregação por usuário e contexto, registros e aprovações. O Playbook de IA orienta as equipes. Esses controles são implantados e avaliados no processo, com responsabilidades técnicas e humanas definidas.

05Como avaliar se a IA gerou retorno para a empresa?

Compare a linha de base e a operação implantada em qualidade, tempo total, retrabalho, custo por entrega e adoção. Horas liberadas são capacidade; redução de despesa, custo evitado e margem de novas receitas exigem comprovação e apuração próprias, incluindo manutenção e revisão humana.

06É possível contratar apenas um workshop de IA?

Sim. Workshops e formação executiva são ofertas independentes. Também podem preparar líderes e equipes para um diagnóstico ou para uma implantação, com atividades relacionadas às funções, aos processos e às regras da organização.

08 Próximo movimento

Comece pelo problema que já consome resultado e descubra quais pilares precisam avançar juntos.

A primeira conversa pode delimitar a tensão empresarial, os indicadores afetados e a melhor porta de entrada para o diagnóstico.