O desafio

A organização já utilizava ferramentas de IA, mas de forma fragmentada, sem critérios comuns, governança ou conexão clara com prioridades estratégicas.

A abordagem

A jornada reuniu diagnóstico de processos, workshops por área, matriz de oportunidades, playbook de governança e acompanhamento dos primeiros projetos.

O resultado

A empresa ganhou linguagem comum, prioridades mais claras e um modelo para testar, medir e escalar iniciativas com responsabilidade.